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中國機(jī)械工業(yè)正在走向轉(zhuǎn)折

對于中國機(jī)械工業(yè)來說，2006年是激情澎湃的一年，是精彩紛呈的一年。不論是發(fā)展速度，還是運(yùn)行質(zhì)量，都明顯好于預(yù)期，而且是前所未有的。 　　種種跡象表明，2006年極有可能是中國機(jī)械工業(yè)的一個轉(zhuǎn)折之年。這里所謂的轉(zhuǎn)折，不僅僅是速度上的———進(jìn)入一個相對快速的發(fā)展周期，而且是增長方式上的———從主要依靠量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向主要依靠質(zhì)的提升，也就是產(chǎn)業(yè)的升級。 　　事實(shí)上，這種轉(zhuǎn)折，我們期待已久。正因?yàn)槿绱�，�?dāng)它終于姍姍而來時，卻又有點(diǎn)讓人不敢相信。 　　其實(shí)，中國機(jī)械工業(yè)在經(jīng)歷了“十五”期間的結(jié)構(gòu)調(diào)整和能量積蓄之后，已經(jīng)到了全面釋放的時候。這既是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律所決定的，也是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境所決定的。從某種意義上說，市場這只“看不見的手”對這種局面的產(chǎn)生起了決定性的作用。我們欣喜地看到，在那只“看不見的手”的反復(fù)“折騰”下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了技術(shù)的重要，品牌的力量。 　　看看最先走向市場并經(jīng)歷了一輪又一輪價格大戰(zhàn)的農(nóng)機(jī)行業(yè)吧，似乎就在轉(zhuǎn)眼間，技術(shù)含量高的大中拖成了主流產(chǎn)品，2006年的總產(chǎn)銷量已經(jīng)突破了20萬臺。 　　看看受宏觀調(diào)控影響最大的工程機(jī)械行業(yè)吧，曾幾何時，大型挖掘機(jī)、旋挖鉆機(jī)這樣的高端產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)根本不敢問津，沒幾年功夫，不但不少國內(nèi)企業(yè)能批量生產(chǎn)，而且開始進(jìn)軍國際市場了。 　　再看看重大技術(shù)裝備吧，過去國家投入了那么多錢，卻收效不大，而近幾年，一批國字號企業(yè)通過改制、轉(zhuǎn)變觀念和技術(shù)攻關(guān)，在不少領(lǐng)域取得了突破，一些大型成套設(shè)備不再依賴進(jìn)口，受制于人了。 　　之所以有這樣的變化，既是市場競爭的結(jié)果，更是技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級的結(jié)果。 　　當(dāng)然，所有的這些變化，只不過才剛剛開始，盡管我們?yōu)榇烁冻隽撕芏�。客觀地說，“大而不強(qiáng)”仍是機(jī)械工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾，“高端產(chǎn)品供不應(yīng)求，低端產(chǎn)品供過于求”的局面還沒有得到根本的改變。特別是，作為競爭主體的企業(yè)，還沒有能夠與西門子、ABB、GE、阿爾斯通這樣的跨國公司相抗衡的，因此，我們必須努力地維護(hù)這種剛剛出現(xiàn)的良好的發(fā)展趨勢，堅(jiān)定不移地向前走。 　　如果說，改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，使我們的企業(yè)學(xué)會了怎樣在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展的話，那么，在“轉(zhuǎn)折”的關(guān)鍵時期，政府這只“看得見的手”就應(yīng)該充分發(fā)揮作用了。特別是在重大技術(shù)裝備領(lǐng)域，僅僅依靠企業(yè)的單打獨(dú)斗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這里強(qiáng)調(diào)政府這只“看得見的手”的作用，并非是要回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老框框里去，而是強(qiáng)調(diào)政府要在制定政策、清除障礙、協(xié)調(diào)供需雙方的利益等方面發(fā)揮作用。實(shí)踐證明，市場機(jī)制所產(chǎn)生的結(jié)果，并不都是我們想要的。因此，在充分利用市場機(jī)制的同時，政府要積極地引導(dǎo)和規(guī)范產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 　　歸根結(jié)底，中國機(jī)械工業(yè)的崛起，必須擁有一大批具有自主創(chuàng)新能力和核心競爭力的企業(yè)。在培育自主創(chuàng)新能力方面，我們的機(jī)械企業(yè)，特別是行業(yè)排頭兵企業(yè)，要敢于沖鋒陷陣，敢打技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，順應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，率先轉(zhuǎn)變增長方式，主動擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，只有這樣，才能在“做大”企業(yè)的同時，真正地“做強(qiáng)”。