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淺析我國(guó)壓鑄模具企業(yè)發(fā)展緩慢原因

雖然國(guó)內(nèi)的壓鑄模具在“十一五”期間有了重大的突破。但是其國(guó)際知名度排位仍然靠后，產(chǎn)量也日益攀升但是大多數(shù)壓鑄模具僅供于國(guó)內(nèi)的需求。由于技術(shù)的制約使得質(zhì)量難以突破，同時(shí)國(guó)內(nèi)的一些大型需求企業(yè)也頻頻向國(guó)外的壓鑄模具企業(yè)伸出橄欖枝，嚴(yán)重的貿(mào)易逆差使得國(guó)內(nèi)壓鑄企業(yè)舉步維艱。

　　為了減少這種貿(mào)易逆差的增加，積極培養(yǎng)壓鑄骨干企業(yè)，促進(jìn)技術(shù)發(fā)展，發(fā)展集群式生產(chǎn)方式，是我國(guó)壓鑄業(yè)改變貿(mào)易逆差的有效方式和發(fā)展方向。

　　中國(guó)目前的壓鑄模具業(yè)得發(fā)展主要受制于一下幾個(gè)因素：

　　第一、原材料的使用上面，中國(guó)壓鑄模具業(yè)與國(guó)外的相比仍有許多不足。

　　第二、制造技術(shù)，由于技術(shù)的落后，中國(guó)壓鑄模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到極大的阻礙，其已經(jīng)成為壓鑄模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

　　第三、中國(guó)壓鑄模具業(yè)得配套體系不充分是其發(fā)展的又一大阻礙。

　　總體上看，中國(guó)壓鑄模具企業(yè)的管理水平普遍較低，基本上沒(méi)有好的規(guī)范，很多還是作坊式的管理，很多企業(yè)都是老板自己親自管理，事無(wú)巨細(xì)全部由自己負(fù)責(zé)。這樣的管理模式很大程度上限制了中國(guó)壓鑄模具企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　信息化的管理系統(tǒng)將能夠幫助壓鑄模具企業(yè)更好地與客戶進(jìn)行信息溝通。在信息化系統(tǒng)中通過(guò)詳細(xì)的壓鑄模具技術(shù)溝通模板，很大程度上方便了與客戶進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)溝通，從而減少壓鑄模具的修改工作，這樣一來(lái)也將大大提高企業(yè)的工作效率。

　　正是這些問(wèn)題使得中國(guó)的壓鑄模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在很大的程度上受到制約